Depuis sa séparation de Panasonic en 2019, i-PRO a progressivement redéfini son positionnement dans le domaine de la sécurité et de la gestion vidéo. Sous la direction de Masato Nakao, l’entreprise a adopté une nouvelle approche, marquée par une organisation revisitée et une stratégie axée sur la collaboration.
Avant son indépendance, i-PRO opérait au sein d’une structure rigide, où les différents services fonctionnaient de manière cloisonnée. Cette organisation limitait la coordination et l’efficacité globale, notamment en raison des objectifs divergents entre les équipes de production et celles des ventes.
Pour surmonter cette problématique, Masato Nakao, PDG d’i-PRO, a mis en place des indicateurs de performance consolidés, facilitant une meilleure collaboration entre les différentes fonctions. « Chez Panasonic, les KPIs étaient trop isolés. Aujourd’hui, nous avons des objectifs communs qui permettent à toutes les équipes de travailler ensemble pour maximiser les résultats », explique-t-il. Aujourd’hui, les différents services travaillent ensemble autour d’objectifs communs, ce qui permet à l’entreprise de mieux répondre aux attentes du marché.
Une stratégie basée sur les partenariats
Plutôt que de tout développer en interne, i-PRO a mis en place une stratégie de partenariats avec des acteurs majeurs dans leur domaine comme Genetec et Milestone. « Nous ne cherchons pas à concurrencer nos partenaires. Au contraire, nous voulons leur offrir les outils nécessaires pour réussir », souligne Masato Nakao. Cette approche permet à l’entreprise de se concentrer sur son expertise principale : la conception de matériel. Résultat, en quelques années, i-PRO a élargi sa gamme de produits, passant de 50 à près de 300 modèles de caméras. Par ailleurs, les cycles de développement ont été réduits, grâce à une conception modulaire qui améliore la flexibilité et la rapidité de production.
Découvrez en vidéo l’interview exclusive de Masato Nakao, PDG d’i-PRO, qui partage sa vision stratégique pour transformer l’entreprise et relever les défis du marché.
Une attention particulière à l’éthique et à la cybersécurité
Dans un contexte où l’intelligence artificielle et la cybersécurité sont au centre des préoccupations, i-PRO prône une approche responsable. L’entreprise a rejoint un comité international d’éthique en 2024 et s’efforce de se conformer aux normes émergentes en anticipant les futures réglementations en matière d’IA responsable. « Nous croyons fermement que la technologie doit être un outil au service de la société, et non une source de préoccupation », affirme Masato Nakao. C’est dans cette optique qu’i-PRO s’engage activement à développer des caméras conformes aux exigences en matière de cybersécurité.
Adaptation aux spécificités locales
Le marché européen, caractérisé par une grande diversité, nécessite une approche adaptée. Pour ce faire, i-PRO a mis en place des stratégies locales pour chaque territoire, tout en s’appuyant sur une équipe dirigeante diversifiée. « Chaque marché est unique. Nous devons offrir des solutions spécifiques pour répondre aux attentes locales », explique Masato Nakao. Chaque entité géographique bénéficie d’une autonomie opérationnelle, tout en respectant une vision et des valeurs partagées.
En cinq ans, i-PRO a évolué d’une division cloisonnée à une entreprise autonome et dynamique. En s’appuyant sur une stratégie de partenariats, d’agilité et d’engagement éthique, le fabricant japonais s’affirme comme un acteur qui compte dans le secteur de la sécurité électronique. i-pro.com
